為進一步提升公司項目管理的標準化、規范化水平，全面復盤工信部安全質量檢查的落實情況，10月7日—8日，公司在第三會議室舉辦了專項工作總結復盤暨項目管理培訓。公司領導、各單位管理團隊和綜合部主任110余人參加。
培訓現場
公司副總經理辛改成作復盤報告
培訓伊始，公司副總經理辛改成結合近期工信部現場檢查情況作了專項工作總結復盤，系統總結了各環節的流程執行、細節管控等經驗和不足，并從提高思想認知、壓實責任落實等方面提出了具體要求，明確了項目管理的要求和整改提升的措施。
曹中孚(左上）、邢珍凱（右上）、魏洪峰（左下）、周威（右下）作專題培訓
培訓期間，公司高級工程師邢珍凱、周威、魏洪峰分別從線路、無線、傳輸等專業開展了專題培訓。培訓以“項目管理關鍵環節+資料編制要點”為重點，系統講解了項目全過程交付的流程和標準。公司高級工程師、一級建造師曹中孚結合公司級資料的檢查重點，圍繞“全員安全生產責任制、風險隱患排查整治、應急預案及演練”等方面進行講解。
項目管理部主任劉琛（左）、計劃財務部主任李瑞娟（右）宣貫公司文件
項目管理部主任劉琛、計劃財務部主任李瑞娟分別對公司近期印發的《政企業務管理辦法》《項目經理管理辦法》《物資采購管理辦法》《內部審計管理辦法》等文件進行了宣貫，明確了各生產單位要重點關注和落實的規定和要求。
公司總經理李子憲講話
結合本次培訓主題和公司年度發展目標，公司總經理李子憲作工作講話并對各單位提出要求：一是要堅守初心使命，踐行企業核心價值觀。各單位要始終把企業發展初心融入客戶服務和項目交付，推動價值理念轉化為經營效能。二是要堅定文化自信，保持強勁的戰斗力。要以“自強”的信念錘煉專業能力，以“自信”的底氣擁抱市場變化，始終保持昂揚的斗志和必勝的信念。三是要提升業務素養，提高服務保障能力。要持續加強學習培訓，確保員工熟練掌握專業規范、技術標準與管理要求。四是要堅持實事求是，筑牢管理根基。要嚴格落實規定動作，細化工作標準、明確責任分工，杜絕形式主義，確保各項流程和節點監管到位、責任到人。五是要嚴抓安全和質量，力爭超額完成年度目標任務。公司上下要持續強化項目質量檢查與安全監管，筑牢企業發展基石，全力以赴沖刺并力爭超額完成年度目標。
本次培訓，進一步明確了公司項目管理的工作要求和目標，有效提升了公司交付團隊的專業能力和風險防控能力。接下來，公司將以本次專項工作復盤和培訓為契機，持續加強項目交付標準化建設，以匠心服務、精品工程和優質項目提升客戶滿意度，為客戶提供高品質、高價值的產品和服務，推動公司品牌戰略向更高質量發展。